戮力同心 奮楫篤行——四川中弘泰建設(shè)工程有限公司召開2023年上半年工作民主生活會暨下半年工作部署會議
2023年7月18日，四川中弘泰建設(shè)工程有限公司2023年上半年工作民主生活會暨下半年工作部署會議在公司會議室，會議由公司總經(jīng)理李代涵主持，董事長陳令及全體班子成員參會。
會上，董事長、總經(jīng)理聽取各部門工作匯報和存在的問題，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，分別對各部門工作開展情況進行了點評，并對下半年努力方向和重點工作進行安排部署。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，提高工作效率、理清工作思路、明確工作重點。
總經(jīng)理李代涵對六個方面工作進行了重點安排：一是提高人力資源配置，儲備優(yōu)秀人才。公司綜合部需把好人才入口關(guān)，嚴格審核員工履歷，把控員工綜合素質(zhì)；完善人才管理機制，以科學(xué)、合理的方式做好人才儲備，緩解人才流失壓力，加強人才專業(yè)性及公司各項管理制度的培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)公司任何發(fā)展階段，保障公司人才素質(zhì)整體提高。二是完善管理體系和運行機制。在管理體系上堅持“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責(zé)”原則，明確并堅守自身崗位職責(zé)；在運行機制上加強公司內(nèi)部激勵與約束機制，提高對待工作的主動性，辦公流程的規(guī)范性，自身意識與公司的整體目標(biāo)和愿景相一致。三是強化執(zhí)行力度。認真遵守公司各項規(guī)章制度，加強管理規(guī)范化，為公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；在工作中，須認真對待每一項任務(wù)，不敷衍塞責(zé)，始終保持高度的責(zé)任感和工作熱情，具有雷厲風(fēng)行、較真斗硬的精神。四是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。注重提升自身專業(yè)能力和素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。認真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)精神，自覺主動地把思想統(tǒng)一到公司層面，與公司意圖須保持高度一致，一心一意謀發(fā)展。面對批評正確對待，主動反思自身問題并及時整改，要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，化解矛盾的底氣，攻堅克難的勇氣。五是增進合作，團結(jié)共事。公司各部門要加強溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，互相理解，互相尊重，共同努力，消除溝通障礙。提升團隊凝聚力，打造心往一起想、勁往一處使、齊心協(xié)力和團結(jié)共事的良好氛圍。六是做實安全穩(wěn)定工作。安全生產(chǎn)，重于泰山，加強安全生產(chǎn)意識，深入排查現(xiàn)場安全隱患，對于安全問題須及時整改，全面消除危險源。樹立“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，重在落實”的安全生產(chǎn)觀。
更是提出要求各位員工各部門要在“四種人”上下功夫：一是要扛起公司責(zé)任，做業(yè)務(wù)上的“明白人”；二是要堅守工作職責(zé)，做工作中的“帶頭人”；三是要發(fā)揚吃苦精神，做推進中的“實在人”；四是要嚴守紀(jì)律要求，做講規(guī)矩的“清醒人”。
董事長陳令對各部門工作做出重要指示：一是嚴守紀(jì)律要求。自覺做到自身正，自身硬，對于公司的規(guī)章制度須絕對服從。守制度，做到紅線不碰、底線不破。真管理，管理工作須落到實處，不浮于表面。抓好公司內(nèi)部、項目部生產(chǎn)管理工作，形成齊抓共管的良好局面。二是完善組織框架。每個部門崗位都要配備自身能力素質(zhì)與崗位要求相匹配的專業(yè)人才，到崗后部門負責(zé)人須對其專業(yè)能力和公司各項管理制度、企業(yè)文化進行深入培訓(xùn)并進行嚴格考核。三是提升責(zé)任感。公司每個員工都要落實監(jiān)督檢查，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和進取意識，深刻認識自身職責(zé)。各部門須團結(jié)協(xié)作，遇到問題須及時整改，深度剖析，定期復(fù)盤，形成良性循環(huán)，有序推進工作開展。四是注重人文關(guān)懷。公司總部人員須與各項目部加強日常聯(lián)絡(luò)，深入一線感受項目現(xiàn)場環(huán)境的艱苦，體會一線同志開展工作的不易，并將公司的慰問帶到現(xiàn)場。對于項目上同志的工作對接要第一時間進行處理。五是加強綜合素質(zhì)建設(shè)。公司全體員工須高度重視強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平，優(yōu)化專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升個人綜合素質(zhì)。做人低三分，做事高三分。努力營造廉潔高效、腳踏實地、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)。
會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各部門負責(zé)人研究部署關(guān)于下一階段工作重點，號召員工把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，推動形成想干事、敢干事、會干事、不出事的濃厚氛圍。以加強自身修養(yǎng)，以解決工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進工作作風(fēng)、提高工作成效為落腳點，與公司發(fā)展保持高度一致。強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力水平，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。緊跟公司發(fā)展，凝心聚力共奮進，砥礪前行再揚帆！